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敏捷人才管理--讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標

強.楊格, 諾曼.史默梧

二十一世紀人才運用的全新思維與全新遊戲規則!
敏捷人才管理,一舉打破傳統的聘僱模式,從雲端尋找外部專家,
讓人才整合進入全新啟動模式。
蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業,
更是將人才運用全球化,把人資管理提升為人才領航,
使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。

《哈佛商業評論》專文推薦

近年來,啟用雲端人才的趨勢蔚為風潮,幾乎各行各業都能見其身影!

蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人才;新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的機動人力;俄羅斯國家石油公司大力支持;雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢;勤業眾信的調查報告中也指出,超過半數的公司在接下來的三至五年內,對「臨時員工」的需求將會持續增加……

因企業想要維持機動敏捷,具有競爭力,其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式,改向全球尋找適才適所的專家人才。而人才與科技的全球化,讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺,同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東,皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式,將內部人才與雲端人才做出最好的搭配,創造最大化的絕佳收益。

善用雲端人才,必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢;而雲端人才的崛起,讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革,更是現今經理人與領導者面對的新課題。


作者簡介:

強.楊格,「機動人才合作」的經營合夥人兼RBL集團的榮譽合夥人,並在RBL領導公司的人資策略政策。他也是密西根大學羅斯商學院與印度海德拉巴商學院的管理教育發展機構之一員。強過去在一家頂尖的金融服務機構擔任資深副總裁、學習長及人力長。他也曾在政府與公司的委員會任職,包括新加坡政府的人資轉型諮詢委員會。強指導與諮詢的客戶遍布北美、歐洲與亞洲,這些客戶都在實驗增加專業機動人才的產值與認同感的新方法。他也是SRI人資顧問公司的諮商顧問,這家公司位於都柏林,專精企業徵才、學習與組織成長,尤其是公營部門的範圍。此外,他是許多文章與書籍的共同作者,包括HR from the Outside In、HR Transformation、HR Competencies與Global HR Competencies。

諾姆.史默梧,RBL集團的共同創立者兼「機動人才合作」的合夥人。他也是人資公司Novation集團的共同創辦人。在這之前,諾姆曾以組織發展專家的身分與寶僑公司合作,並為加拿大的埃索公司擔任組織效能諮商顧問。Leader Excellence月刊更推崇他為領導力領域的卓越之聲。他的教學與顧問經驗遍布北美、中東、拉丁美洲與亞洲。另外,他也是以下七本著作的共同作者:Real Time Strategy、《成果式領導的第一本書》(Results-Based Leadership)、How Leaders Build Value、The Change Champion’s Field Guide、Leadership Brand、Leadership Code與Leadership Sustainability。


譯者簡介:

江宗翰,台師大英語系,政大英語所畢業。曾任兼職譯者與雜誌撰稿人,現為台師大英語所博士生、台師大英語系兼任講師,世新英語系兼任講師。譯有《梭哈人生》(高寶)。
94.2
定價:107
節省:12.8
優惠期至 2017年10月31日

序言

前言

強.楊格(Jon Younger)與諾姆.史默梧(Norm Smallwood)在這本價值連城且前衛的著作中提供清楚易懂的準則,教讀者如何吸引、延攬外聘專家,並與專家合作以提升工作績效,這些專家被稱為「機動人才」。

全球人才網絡日益成長,而組織也越來越仰仗它的人力資源。無論您的組織如何稱呼這些人─—外來員工、臨時工作者、派遣人員、約聘人員、或「技客」(gigsters)─—不了解管理與領導他們的方法是不行的。

彼得.杜拉克(Peter Drucker)在一九九九年的《加州商管通訊》(California Management Review)寫過一篇關於知識工作者的文章,他認為「商管在二十一世紀的重要貢獻是……增加知識工作者的工作績效。」領導專業人士已非易事,遇上機動人才更是難上加難。他們不需聽命行事─—事實上,過度干涉他們的工作反而會導致失誤與誤解。要讓機動人才發揮效率,領導者不能將焦點侷限在工作本身,而是要思考組織是否讓專家有大顯身手的空間。組織是否有系統的進行職前訓練?他們的工作大方向是否成形?他們是否得到內部團隊的支援,又能否與這些未來的合作對象建立良好關係?他們得到的是友誼與尊重,還是猜疑?強與諾曼在正文中探討了這些問題。

如作者所觀察到的,機動人才的崛起「轉變與改革了組織及人力間的傳統關係,也是經理人與領導者面對的新課題。」為了駕馭科技時代的專家、運用全球人才網絡,以及令組織生生不息,組織與領導者必須將著眼點移至外頭廣大的世界,並重新布局,以建立外部的合作人脈。

這不是件簡單的任務──有人可能會認為這難如登天──然而強與諾姆的舉手之勞,令這件任務不再是紙上談兵。他們的成績可圈可點,不但有清晰易懂的架構與方法論,更深入探討機動人才對工作、雇主與客戶的需求。書中的許多章節都教您如何吸引機動人才進入貴組織、令他們賓至如歸,並和外聘專家合作愉快。這些建議不但睿智,也易於實踐。

希望您能享受這本美妙且重要的書,您將會發現它對您助益良多,令您走在機動人才新世代的尖端。

—─馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)曾被美國管理協會選為五十大思想家之一。他名列全球前十大商業思想家,同時也是紐約時報與華爾街日報的冠軍暢銷書《練習改變:和財星五百大CEO一起學習行為改變》的作者

目錄

前言

第一章 運用機動人才取得競爭優勢
趨勢、機會與挑戰

第二章 決定時機
了解機動人才對您的組織之益處

第三章 改善策略
選擇正確的方法獲得機動人才

第四章 吸引與迎接機動人才
讓外聘人才為您的組織效命

第五章 保障出色的職業表現
讓不屬於您的人才成長

第六章 讓人才有認同感,並與他們合作無間
協助您的內部與外部人才順利合作

第七章 領導機動人才
了解您需要的技能,與應用它們的方法

第八章 領導變革
改變貴組織管理人才的方式

第九章 坐而言不如起而行
讓機動人才派上用場

產品資料

ISBN
9789863613367
分類
其他
裝幀
平裝
著書語言
中文(繁)
出版日期
2016-09-29
頁數
256

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