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麥肯錫最強帶人管理術

赤羽雄二

14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者‧赤羽雄二最新作!
★ 麥肯錫唯一全圖解+大開本
★ Amazon.jp 5顆星推薦
跟著麥肯錫精英學帶人,學會這40個方法讓部屬變成即戰力!


  結合工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經
  你的部屬是否有以下症狀,
  *無法照進度完成工作?
  *常加班、請假、情緒不穩、心不在焉?
  *製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解,老是有聽沒有懂?
  傳統型的主管只會責備或過度關心,快拋開舊觀念!
  學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。

  ★ 學會麥肯錫精選10大表格
  1. 業績.成長目標認同表
  2. 工作事項確認表
  3. 概念.提案產出表
  4. 2×2 矩陣圖
  5. A4筆記術
  6. 部屬分類表
  7. 部屬評價表
  8. 邏輯樹
  9. 選項一覽表
  10. 創意備忘表

  ★ 養成職場必備的30個工作習慣!精選搶先看
  .部屬不是奴隸,是朝著目標共同前進的重要夥伴
  .責備前先聆聽,不要吝嗇你的稱讚
  .讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心,淡化挫折感
  .情報共享、技術與經驗的傳承,也是主管的重要任務
  .學會先說結論、主動發言
  .看到郵件要馬上回

本書特色

  1. 麥肯錫首本主管聖經:除了具體的工作術,還點出新世代主管都該具備的兩大特質,「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。

  2. 大開本、全圖解、頁數輕薄,最適合忙碌的現代主管。


76.6
定價:87
節省:10.4
優惠期至 2017年10月31日

作者簡介

赤羽雄二

1978年畢業於東京大學工學系,之後在小松製作擔任建設工地用卸貨車的設計及開發。   1983年到史丹佛大學攻讀研究所,完成機械工學碩士和上級碩士學位。   1986年進入麥肯錫,擔任經營戰略的立案與執行支援、導入新組織的設計、市場行銷、新事業建立等多項計畫的主管。   1990年設立麥肯錫首爾分公司,成功領導120名員工,尤其是LG集團在全球各地的發展。   2002年與Breakthrough Partners公司共同創業。   最近積極統籌大企業的經營改革、培養人才、開創新事業等工作。   在台已有5本著作,《零秒思考力》、《零秒思考力〔實踐篇〕》(悅知文化);《零秒反應力》(八方);《麥肯錫の零秒邏輯思考》(蘋果屋);《〔零‧秒‧思‧考〕 世界上最簡單的A4 心智整理術》(邦聯文化)。

序言

前言

部屬就該這樣帶

  我相信閱讀本書的各位上司,一定都會覺得部屬帶給自己各種不同的苦惱,例如部屬跟不上自己的腳步、工作成效不彰、速度緩慢,同樣的事情要提醒好幾次、動不動就反彈,這些事情都讓主管不知如何是好。一定有人為了解決這些煩惱,看了很多如何增強領導力的書籍吧?可是,實際的成效又如何呢?部屬真的就因此成長,工作有效率了嗎?

  目前為止,我接受過許多主管的諮詢,深刻地感覺很多工作現場已經不適用以往的傳統作法,例如強化主管權威、要求部屬自己想辦法解決、嚴厲的斥責等。現代社會變化快速,團隊合作的工作越來越多,如果每個人無法發揮自己的力量,團隊就無法進步,所以新世代的上司必須隨時在部屬後面督促才行。

  本書中將介紹具體的帶人方法,譬如部屬在製作資料遇到挫折時,上司不能放任他一個人解決,應該親自示範讓部屬知道如何做才是對的,以身作則使其進步,反而能讓部屬盡早上手。做這些事情時,或許你會覺得很麻煩,事實上,這樣做反而能使上司和部屬都能更快速完成工作,著手進行下個工作,而原本手忙腳亂的部屬也會在不知不覺中,成長為能獨立作業、值得信賴的部屬。

  全書的四十個方法都有圖解整合說明,讓部屬在最短、最快的時間內成長、公司營收和獲利增加,想讓部屬有好成績,自己就必須以身作則才是最好的方法。書中所介紹的每一個方法都不難,都是現在就能馬上開始的事,如果能幫助各位苦惱不已的主管們,是我個人無上的榮幸。

2016年6月 赤羽 雄二

目錄







前言 部屬就該這樣帶

第1章 明確傳達工作流程是領導者的基本能力
1 與部屬共同建立成長目標
2 「工作流程」要確實不曖昧
3  工作指示要具體
4  使用「概念‧提案產出表」教部下如何做資料
5  仔細確認進度,避免失敗
6  以身作則,成為部屬最好的範本
7 「2×2矩陣圖」,釐清問題找出答案
8 「A4筆記術」,整理腦中思緒
9  以假設性思考反覆檢視,同時提高速度和精準度
10 「零成見思考」,激發嶄新創意
11  養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣
專欄1  麥肯錫被譽為世界第一?
 
第2章 態度積極、正面,部屬才願意聽你說
12 貫徹正面的回饋
13 以對等的立場與部屬對話
14  責備前先聆聽,不要吝嗇你的稱讚
15  不要過度關心,耐心等待到部屬主動開口
16  新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗
17  對每位部屬公平對待
18 「部屬分類表」,徹底分析每位部下的特質
19  與部屬情報共有
專欄2  不要浪費時間在無謂的溝通上
 
第3章  成為部屬真心想追隨的主管
20  刺激部屬的成長意念
21  配合部屬特質,因材施教
22  讓「資質差的部屬」從累積小的成就感開始
23  對「資質好的部屬」設定較高的門檻,避免過度自負
24  讓「資質好的部屬」提早擁有部屬,提早當主管
25  部下快被工作壓垮時,比起鼓勵更應該減少工作量
26  不要只聽部屬說的話,要從行動與結果去判斷
27  訓練部屬養成自行思考的習慣
28  要求部屬學習主管的溝通技巧
29  利用「邏輯樹」將具體行動明確化
30  對部下不斷提問
31  凡事都有自己的意見
專欄3    追求工作效率的原因
 
第4章 提升部屬能力前,先加強自我實力
32  努力成為想讓人追隨的主管
33  遇到外國客戶時,要努力溝通不要害怕
34  將英語學習「專案化」,有計畫性的學習
35  花時間猶豫,不如付諸行動
36  利用通勤時間看書、學英文
37  看到郵件要馬上回
38  開會時利用白板,可大幅縮短會議時間
39  斷絕外在干擾,專心處理不重要的行政工作
40  遇到大案子時就公開採納意見再做決斷
專欄4  「創意備忘表」,激發靈感






產品資料

作者
出版社
ISBN
9789863427728
分類
其他
裝幀
平裝
著書語言
中文(繁)
出版日期
2017-01-01

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