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週刊文春 總編輯的工作術--當大家都說往右時,你敢向左走嗎?

新谷學

平均印量超過65萬本!
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯,
學習「化不可能為可能」的究極工作術

現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。

不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。──新谷學

王聰威/小說家與雜誌人
李取中/The Affairs 週刊編集 總編輯
洪雪珍/yes123求職網資深副總經理
黃威融/資深編輯人
鄒景雯/自由時報總編輯
楊之瑜/關鍵評論網總編輯
廖志成/鏡週刊總編輯
齊立文/經理人月刊總編輯──共同推薦

所有的商業行為,都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作?
有「文春砲」之稱的《週刊文春》,
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等,
每次出擊都引起社會輿論熱議。

關於工作的本質,所有組織都相同,
從建立人脈、蒐集情報開始,與人溝通、傳達想法,
進而打動對方合作,獲得成果。

書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──

情報/人脈:只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃/發想:在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託/交涉:讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織/統率:打造出能立刻「進攻」的團隊
決定/覺悟:無論被打得多慘都「不會倒下」
策略/本質:在「銷售難行」的時代,行銷應該怎麼做?


作者簡介:

新谷學,1964年生,東京都人。早稻田大學政治經濟學系畢業。1989年進入文藝春秋,曾歷經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春秋》編輯部、紀實局第一部長等職務,2012年起擔任《週刊文春》總編輯。


譯者簡介:

陳妍雯,東吳大學日文系畢業,目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
定價:117

序言

比起「工作術」,我更重視的事

去年秋天,鑽石出版社的編輯寄了一封信給我,表示「希望您能寫一本書」。我原想以工作繁忙為由拒絕,對於究竟有多少人想了解週刊雜誌總編輯的工作,心中也抱持疑問。

不過仔細一想,「與人見面、蒐集資訊、溝通交涉、淺顯易懂地傳遞訊息、打動人心」這些我們平常進行的作業,應該也能適用到其他行業上。雜誌總編輯聽起來好像是很特殊的職業,事實上並沒有這回事。工作的本質與核心,其實與其他職業無異。不如說,我們的工作正是日復一日,極致且深刻地執行商業的精髓──「人與人的連結」。

請我寫書的編輯也說:「總編輯能每天處理大量工作、發揮最高成效的工作術,一定能對商界人士有所幫助。」於是,我決定寫下本書。

本書的內容如下──

第一章是關於「情報/人脈」。所有的商業行為都是由「人」開始的。我們該建立什麼樣的人際關係、該如何獲得資訊等,都會在這章詳談

第二章是「企劃/創意」。本章整理了我們在編寫驚人獨家、或設定能引起廣大迴響的企劃時,會如何著手進行。

第三章是「委託/交涉」。每一次採訪都不容易,該如何打破對手堅不可摧的心防?本章想傳達的是將「不可能」化為「可能」的內幕與心境。

第四章是「組織/統籌」。一個人絕對無法完成所有工作。如果只有總編輯我一人,什麼事也做不了。本章整理為了讓編輯及記者都能愉快工作、創造一個能持續產出成果的團隊,須具備什麼樣的條件。

第五章是關於「決定/覺悟」。所有的商業行為都伴隨著風險。我們在出版《週刊文春》時,該如何在面臨風險的情況下做決定,該抱著什麼樣的覺悟刊登報導,詳情將在這章敘述。

第六章以「策略/本質」為主題,統整出《週刊文春》所使用的策略。內容雖然寫的是媒體,不過,也會提及市場行銷與商業本質。

有件事我得先聲明。雖然寫了「工作術」的書還這麼說,好像很不負責任,不過我本身在工作時,並沒有意識要用什麼「技巧」還是「訣竅」。

我在一九八九年進入文藝春秋出版社,至今已二十八年。曾經待過《Number》、《馬可波羅》、月刊《文藝春秋》等雜誌的編輯部,自二○一二年起擔任《週刊文春》的總編輯。不過至今為止,我的編輯人生與所謂的技巧或訣竅完全無緣。我只不過順應自己覺得有趣的感性思維,憑著一股衝勁,將眼前的工作完成而已。

對各式各樣社會上發生的事,或是引起話題的人,抱著「感覺有意思」的心情,比任何技巧或訣竅都來得重要。親身去感受這個世界的氣氛,對所有事物的變化保持敏感,就是一切的原點。

現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。我認為這樣的精神很重要。一句「不景氣」便停止思考、龜縮不前的話,什麼事都做不了。「這個時代什麼都不好賣啊……」「哪有可能砸下這麼多錢……」不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。

我並沒有意識到要用什麼技巧或訣竅,總之,工作時就是「全力以赴」。話說回來,我也是因為寫了這本書,才有機會客觀審視自己的工作方式,發現自己有一套獨到的方法。而將這些方法不餘遺力地介紹給各位,就是本書的目的。

《週刊文春》的工作其實非常簡單,就是每週去找一大堆有料的新聞素材,然後「全力揮擊」。靠連續發表獨家新聞增加發行量,進而引起整個社會注意。這我們一直以來都採取這種「正面進攻」的方式,全心投入製作一本好雜誌,也因此獲得許多讀者支持,這點我由衷感到高興。

我擔任總編輯這幾年,突然有一次,連續兩週出刊的雜誌全數賣完。那兩週的內容分別是「小澤一郎 來自妻子的『離婚信』」及隔週的「巨人隊原教練 竟付給前黑道組織成員一億圓!」靠著獨家新聞連續兩週完售,是創刊以來頭一遭。

不過自此之後,雖然也刊登了不少信心滿滿的獨家新聞,卻都沒能銷售一空。

雖然像「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「假貝多芬佐村河內守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等獨家新聞,都在社會上掀起一陣風波,不過卻不至於完銷,讓我感到雜誌市場比我剛就任總編輯時還要蕭條。二○一五年,雜誌因為刊登春宮畫,我被命令「休養」三個月。或許對現任總編輯下達休養處分算是特例,因此,這件事也引起多家新聞媒體報導。

誓言捲土重來的二○一六年,我回歸工作崗位的第一期,因為報導了「Becky的禁忌之愛」,而引起諸多討論。「只要掌握讀者真正有興趣的事就能成功!」我久違地找回了手感。接下來,年初第三期因報導「甘利明非法收受賄賂嫌疑」、「SMAP的背叛與屈服」等話題,終於再次成功地銷售一空。時隔兩年四個月再次完售,那一瞬間也使我確信:「我們瞄準的方向果然沒有錯。」當然,自己做出的雜誌能抓住大眾的心,不但記者們欣喜,編輯部也士氣大振。記者提供的情報量倍增,編輯部也就能持續產出獨家新聞。現在,這樣的良性循環正不斷地運轉著。

雜誌勢必得有趣。然而,我從不單方面認為「只要有趣就行了」、「只要能賣什麼都好」。在實際感受到文字的影響力仍然健在的同時,我也深刻體會到在這個時代,被報導的對象會受到超乎想像的猛烈攻擊。該如何運用文字的力量,而不是一味追求趣味性,需要更多的自覺。

總而言之,我喜歡人類。人類編織出的各色劇情實在非常有趣。每個禮拜製作以「人類為主角」的《週刊文春》,真的很有意思。我想將這份樂趣傳達給各位。若是各位讀者看完後,能抱著「試著全力揮擊看看吧」的心情,站上自己的打擊區,對身為作者的我來說,是至高無上的榮幸。

二○一七年三月 《週刊文春》總編輯 新谷學

目錄

前言 比起「工作術」,我更重視的事

第1章 所有的商業行為,都是由「人」開始
情報/人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意,但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係?
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」

第2章 符合預期是趣味之敵
企劃/發想
大家都說往右時,你能向左走嗎?
一旦抓住線索,就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物,創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」?
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」

第3章 讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託/交涉
有時間煩惱的話,不如把能做的事全部做一做
先發出邀請,被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作?」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息,越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心,寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度!邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件

第4章 靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織/統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊,不欺負弱小,不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才

第5章 不畏風險地衝鋒陷陣
決定/覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」,更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面,會太過分嗎
向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎?
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」

第6章 在「銷售難行」的時代行銷
策略/本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資

結語 以全力揮擊主義前進吧

產品資料

作者
出版社
ISBN
9789578787209
分類
成功學
裝幀
平裝
著書語言
中文(繁)
出版日期
2018-04-18
頁數
272

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